Simplex obtient la Certification ÉCORESPONSABLE Niveau 1

Préparer le changement pour construire sur des bases solides

En nous accordant le Niveau 1, Ecocert reconnaît l’engagement de Simplex dans la mise en œuvre d’une culture d’amélioration continue en matière de développement durable. Pour faire simple, ça veut dire que notre entreprise souhaite se développer en répondant aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures de répondre aux leurs.

Mais ce n’est pas tout de dire « on veut faire mieux »! Notre équipe a dû mettre en place plusieurs choses pour être crédible aux yeux d’Ecocert et concrétiser son engagement envers la planète. Voici un résumé des étapes de notre cheminement :

1. Établir un plan structuré pour en assurer la solidité

À l’été 2020, l’équipe de direction a pris la décision d’ancrer l’avenir de Simplex dans les principes de développement durable. Plusieurs gestes à impact social et environnemental avaient été posés jusque-là, mais il manquait une vision d’ensemble pour créer une réelle synergie entre eux.

On a donc amorcé la démarche de certification avec l’agence-conseil Ellio pour se doter d’une stratégie de développement durable et d’un plan structuré avec des objectifs SMART, de manière à générer de la valeur pour l’entreprise à long terme, à mobiliser notre équipe et à contribuer positivement à la société.

2. Rassembler le bon monde autour de la table à dessin

L’équipe de direction a aussi libéré les ressources humaines et financières nécessaires pour montrer le sérieux de sa démarche. Un comité écoresponsable a été formé pour que chaque composante de notre plan d’action soit répartie parmi ce groupe pluridisciplinaire. C’est important d’avoir des personnes chargées de mener à bien nos initiatives de développement durable pour s’assurer qu’elles se concrétisent dans la vraie vie.

3. Inspecter l’état de la machinerie pour poser un diagnostic

Pour mieux comprendre les impacts sociaux et environnementaux de nos activités, il a fallu se regarder le nombril bien comme il faut. On a réalisé une analyse du cycle de vie organisationnelle pour identifier nos points forts et nos points faibles. Ce diagnostic initial nous permet d’identifier des pistes d’amélioration envisageables pour adresser les enjeux.

En plus de poser un diagnostic sur l’impact de nos activités, on a pris un pas de recul supplémentaire pour analyser notre modèle d’affaires. Cette étape complémentaire avait pour objectif de réexaminer nos méthodes pour les rendre plus durables.

4. Savoir manier le marteau avant de clouer des 2x4

Il n’y a pas que la direction et le comité écoresponsable qui doivent être impliqués dans notre démarche : c’est toute l’entreprise qui doit y prendre part. C’est pourquoi on a effectué plusieurs communications à l’interne et à l’externe sur le sujet, et que l’on va poursuivre cet effort de sensibilisation par la suite. Tout ça dans le but que nos parties prenantes soient outillées au moment de mettre en œuvre notre plan d’action.

5. Adopter le réflexe ÉCORESPONSABLE^MC

Durant le processus de certification, Simplex a dû élaborer sa vision d’entreprise en lien avec le développement durable. Pour nous, un petit effort chaque jour peut grandement aider la planète. C’est pourquoi on s’engage à intégrer les principes de développement durable dans toutes nos sphères d’activité et à communiquer nos actions pour influencer positivement d’autres joueurs de l’industrie.